5.
Ce chiffre correspond à l’effectif total de Reflect. “C'est peut-être un détail pour vous,
mais pour moi, ça veut dire beaucoup” dirait France Gall. Il n’empêche qu’à cette taille, la perspective de mettre en place une politique très flexible de télétravail est difficile.
🤖 Le full télétravail est le futur
Je suis convaincu des avantages du télétravail. L’idée n’est pas remettre en cause cette pratique qui a rendu nos lieux de travail plus flexibles et attentifs à nos vies personnelles. Cependant, le sujet est devenu tellement politique avec les célèbres Pros and Cons qu’il est difficile d’émettre des réserves sans être taxé de boomer.
Pour la team Pros, je vous recommande ce guide de Gitlab : A complete guide to the benefits of an all-remote company. Il évoque tous les avantages possibles et imaginables du télétravail.
Pour la team Cons, il n’y a pas de guide comparable. Cependant Gitlab a généreusement écrit un article avec les désavantages du télétravail : The definitive guide to all-remote work and its drawbacks.
🌿 Comment l’adapter à une (très) jeune entreprise ?
Construire un produit avec des personnes en télétravail est complexe. Il suffit d’observer une journée de travail chez nous : Aude, Alexandre, Guillaume et Baptiste échangent toute la journée.
On ne parle pas de brainstorming. Ils produisent : ils regardent ensemble un écran et tentent de résoudre des problèmes ou challengent des solutions proposées. En parallèle, des formations sont organisées la journée pour que chacun monte sur les compétences de ses pairs.
L’article The Biggest Problem With Remote Work offre une lecture très intéressante des défauts du télétravail. L’auteur Derek Thompson évoque les notions de soft work et le hard work. Sa théorie : bien que les employés peuvent accomplir le hard work (ex : envoyer des mails) de n'importe où, le moment le plus important au bureau est le soft work (sorte de badinages) qui permet une confiance et une innovation à long terme.
La phrase clé dans son article : “la collaboration nécessite la confiance, et la confiance implique une sorte d'intimité, et il est difficile de construire une véritable intimité par le biais de Zoom et de chat.”
Il suffit de voir la difficulté pour les nouveaux arrivants de s’intégrer dans une entreprise en full télétravail. Pour ceux qui se connaissent déjà, les liens sont tellement naturels que la distance ne les délitent pas. Mais pour les nouveaux, qui ne connaissent pas l’intimité d’un bureau, la confiance ne se crée pas et ils manquent d’engagement.
Par conséquent, pour une entreprise qui débute, l’exercice de la création (d’un produit, de liens, d’une culture etc.) nécessite selon moi une présence physique quelques jours par semaine.
Je pense tout de même que c’est possible de créer une startup en full télétravail. Nos amis de Slite l’ont bien fait. Cependant, cela nécessite un travail de communication et logistique extrêmement élaboré qui ajoute de la complexité dans un contexte déjà exigeant.
📚 Médias que je recommande
Il y a quelques mois j’évoquais dans cette newsletter, Les 5 étapes pour devenir un(e) pro des data RH, l’algorithme de recrutement d’Amazon qui favorisait le recrutement d’hommes au détriment des femmes. Linkedin a annoncé cet été le lancement d’une nouvelle fonctionnalité qui va faire beaucoup de bruit : le Diversity Nudges. En tant que recruteur(se), dès que votre pool de candidats est déséquilibré au niveau du genre vous recevez une notification.
L’article Where the boss-worker power struggle goes next, de BBC Worklife, soulève un changement de rapport de force entre employeur et employé. Le Covid a entrainé un besoin des employés d’une plus grande flexibilité, un meilleur salaire et un sens à leur carrière (en gros). Cet article montre que les difficultés macro économiques que nous vivons redonnent du pouvoir aux employeurs, qui disposent d’une plus grande marge de manœuvre pour rigidifier le lieu de travail.
Christophe Pasquier, fondateur de Slite, raconte son expérience du télétravail dans ce post Any company should work like a remote one. Je vous le recommande notamment pour ses :
✌️️ Bonus track
Le compte Twitter Internal Tech Emails rend public des dizaines de messages qu’échangent les géants comme Bezos, Musk, Jobs, Zuckerberg etc. Le compte y a accès suite à des procédures juridiques qui les rendent publiques.
Voici plusieurs SMS qu’a écrit Elon Musk à son banquier, Michael Grimes, le 8 mai dernier. Chacun ses priorités. Le tweet dans son habitat naturel.
PS : la mort de la reine Elisabeth II a tout de même été épargnée sur Linkedin ces derniers jours. Nos influenceurs Linkedin n’ont quand même pas osé d’obscures parallèles avec leur vie professionnelle. Finalement, il reste un infime espoir de sobriété sur ce réseau social.
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Léopold Adam
CEO @Reflect, the analytics tool for HR