Le Bradford Factor, une autre façon d'aborder l'absentéisme.
24,5. C'est le nombre de jours d'absence par salarié en 2022.
À votre avis, quelle forme d’absentéisme aura l’impact le plus négatif sur votre entreprise : des absences récurrentes mais de courtes durées, ou bien des absences rares mais plus longues ?
Laissez-moi vous parler du Bradford Factor.
💡 Une nouvelle façon d’analyser l’absentéisme !
Né dans les années 80 à l’Université de Bradford, le Bradford Factor est un outil d’analyse de l’absentéisme. Il donne à l’employeur le moyen d’attribuer à chaque employé un score calculé à partir de la récurrence et de la durée totale des absences.
Le calcul est simple :
B = R2 x J
où,
B = Bradford Factor
R = Récurrence, soit le nombre de fois où l’employé s’est absenté sur le période
J = Le nombre total de journées d’absence sur la période
Selon cet outil, plus le score est haut, plus il sera problématique pour l’entreprise.
🧮 Comment interpréter ce calcul ?
Exemple : Admettons que sur l’année 2023, Juliette se soit absentée une seule fois sur une durée totale de 7 jours mais que Roméo, lui, se soit absenté 4 fois sur une durée totale de 7 jours également. Dès lors, voici les scores de Roméo et Juliette :
Juliette : B = 12 x 7 = 7
Roméo : B = 42 x 7 = 112
Pour le même nombre total de journées d’absence, les scores ne sont pas les mêmes. Ici, le score faible de Juliette indique à l’entreprise qu’il n’y a pas d’inquiétude à avoir quant à son absentéisme, à l’inverse de Roméo qui a obtenu un score bien plus élevé.
En effet, ce sont les absences récurrentes et de courtes durées qui compromettent l’entreprise. Elles peuvent être synonymes d’un manque de motivation, d’engagement ou de mauvaise relation avec l’équipe.
De manière générale, un score inférieur à 50 n’est pas inquiétant : c’est le score obtenu par un employé moyen. Entre 50 et 200, le score indique qu’il faut prêter davantage attention à l’employé si on souhaite éviter que ce score augmente. Enfin, un score supérieur à 200 (😱) est un réel danger pour l’entreprise : il y a de grandes chances pour que l’employé concerné finisse par quitter son poste si aucune mesure n’est prise par l’employeur.
❗️ Un calcul à prendre avec des pincettes…
Une maladie chronique, une livraison à domicile, un enfant à garder… des bonnes raisons pour s’absenter, il y en a plein. Le problème c’est que le Bradford Factor n’en prend pas compte. Il n’est qu’un simple calcul s’intéressant aux faits, sans s’arrêter sur le fond.
On ne pourra donc jamais assurer avec certitude qu’un score élevé est mauvais signe, sauf si vous ne comptez dans les absences que celles qui sont préjudiciables. Il est donc important de considérer ce calcul sans oublier de contextualiser son résultat.
💪 Comment réagir ?
Good news, on peut vous aider. Ca fait quelques mois qu’on peaufine notre tableau de bord “Absentéisme” pour tacler différents cas d’usage. Et on sort bientôt le Bradford Factor pour les entreprises qui souhaitent le suivre 👇
✌️Bonus track
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Léopold Adam
Cofounder & CEO @Reflect. Welcome to the Jungle, Ippon technologies ou Okko hôtels utilisent Reflect tous les jours pour prendre de meilleures décisions RH. Tous vos indicateurs RH, à un seul endroit, en temps réel.